<img alt="" src="https://secure.coup7cold.com/202206.png" style="display:none;">

På'n igjen - Koronakrisen og ting vi skal gjøre annerledes i runde to!

Skrevet av Mari Grønvold Nov 14, 2020

Tags Markedsføring

Lesetid 3 min

engin-akyurt-fboaVuIdgzU-unsplash_edit-1

Igjen øker smittetallene over hele Europa, og igjen skal vi som samfunn forberede oss på restriksjoner og mindre samvær. Igjen må vi vurdere planlagte aktiviteter og bedriftens markedsføring.

Men en ting er annerledes: Denne gangen er vi bedre forberedt – dette har vi gjort før. 

For de fleste sektorer i Norsk forbrukerøkonomi er 4 kvartal da "alt skal skje".  Vi er på oppløpssiden av året og de viktigste salgsperiodene. Singles Week, Black Friday og Julehandel kommer som perler på en 6 uker lang snor som har enorm betydning for hvordan  kevin-dowling-MMWsEvNK3YQ-unsplash_edårets resultat ender. Nedstengning og restriksjoner er med andre ord en potensiell katastrofe for et år som allerede har vært turbulent.


Paradoksalt nok spås det "bonanza i julehandelen" og prognosene varsler om skyhøyt forbruk. Mindre internasjonale reiser og et sterkt ønske om litt "shoppingterapi" hos en befolkning som har blitt lei av sosial distansering og korona-hverdagen pekes på som viktige faktorer.

Det er med andre ord lett å anta at det er forvirrende dager for dem som skal planlegge sine aktiviteter og lede landets markedsavdelinger de kommende uker og måneder. 

DSC_8093 bwI et webinar om "Ledelse i krisetider", hadde Strossle´s CMO Rickard Lawson et innlegg om "5 punkter å ha med seg i en kaotisk hverdag". 

For deg som ikke var tilstede deler vi dem her:

1. Spør deg selv: "Hva ville Marcus Aurelius gjort?"

Den romerske keiseren Marcus Aurelius styrte under noen ganske så turbulente tider. Som en dedikert følger av den greske filosofien Stoisismen skrev han dagbok med tanker om ledelse i krig, kaos og uforutsigbarhet. 

Kort oppsummert er stoisismen ideen om at enhver hindring eller krise er en anledning til å skinne. Motgang lar oss forbedre oss selv, lærer oss å vokse med utfordringer og gjøre oss til bedre mennesker.

Du har sikkert hørt begrepet "stoisk ro"? Det er slik vi må møte koronaepidemien. Panikk hjelper ikke og viruset blir ikke borte av seg selv.

Pandemien, varig og forferdelig som den er, gir også en mulighet til selvransakelse. Vi må tørre å sette spørsmålstegn ved hvordan vi driver våre bedrifter og hvordan vi jobber.

Vi kan spørre oss selv: "hva kan vi gjøre bedre?.

Kan du gjennom dine handlinger gjøre situasjonen enklere for dine kollegaer, dine kunder og for planeten? 

2. Endring er innovasjonens jordmor

Strossle har skrevet om dette før. Flere av dagens mest verdifulle selskap, WhatsApp, AirBnB, Uber og Instagram for å nevne noen, oppsto under finanskrisen i 2008. Med massive permitteringer og mange bedrifter som går konkurs, oversvømmes også markedet av talentfulle, kompetente folk. Mange tenker nå på hvordan de kan finne på noe nytt, revolusjonere bransjer og utfordre de etablerte.  Tidbit er et godt eksempel på dette. To gründere med tid og kompetanse lanserer den perfekte løsningen til restauranter som plutselig måtte begrense kontaktpunktene for gjestene sine.

Bedrifter skal gjenoppbygges og gjøres mer robuste. Det skapes endringer i  bransjer som ikke har måttet fornye seg på lang tid.  Det finnes en rekke statlige initiativer for finansiering av innovasjon som vil skape utfordrere til allerede etablerte aktører i markedet. Bedrifter kan enten omfavne dette mulighetsrommet gjennom innovasjonsinitiativ, ansettelser og samarbeid med gründerbedrifter – eller de kan kjempe for etablerte markedsandeler med nebb og klør.

Det de ikke kan tillate seg er å ignorere situasjonen og motsette seg forandring!

3. Ikke glem markedet i "markedsføringen"

Det siste tiåret har vært dominert av en besettelse av det taktiske aspektet ved annonsering. Vi har omfavnet og utforsket nye plattformer og formater, nye metoder å kjøpe reklame og en altoppslukende fascinasjon rundt dataen som er tilgjengelig for kjøpsprosessen. Men oppi alt dette har vi kanskje glemt hva som er markedsstrategisk viktig for bedriften?

Har vi kanskje glemt å fokusere på

- Hva opptar faktisk målgruppen?
- Hva er bedriftens verdiforslag til sitt publikum? 
- Hvordan kan vi gjennom kreativitet og formidlingskunst skape engasjement og lojalitet?

Det har aldri vært flere måter å nå ut til folk på, men la ikke fascinasjonen for metodikken kvele det grunnleggende: En god ide og noe smart å si!

4. Ikke rør bremsen!

Det er naturlig for mange å dra i bremsen i nedgangstider. Markedsføringsbudsjettet blir en saneringspost når det skal "kuttes kostnader". Er dette riktig valg? Forskning forteller oss noe annet.  Studier, som for eksempel McGraw-Hill Research analysen av resesjoner de siste 100 år, viser at det å øke tilstedeværelse når markedet går ned gir fordeler både gjennom og etter en krise. Dette er antageligvis ikke den første (og forhåpentligvis ikke den siste) økonomiske nedgangstiden bedriften skal overleve og dataene forteller oss at "sparekniven" er feil strategi.

"Når tidene er bra burde du annonsere, men når tidene er dårlige du annonsere."

Les mer om dette her.


5. "Den nye normalen" og andre løgner du skal passe deg for

Kriser bringer frem "visjonære luringer" som skal selge deg et budskap om den "nye normalen". Forståsegpåere og profeter som forteller deg at "Verden-forandrer-seg-og-nå-må-vi-gjøre-alt-annerledes". Slike utsagn kommer ofte med konsulentgebyrer eller en bok som skal selges.

Ja, forandring er det eneste konstante - men husk: TING endrer seg - ikke mennesker.

Jeff Bezos fra Amazon sier; "Vis meg hva som IKKE vil forandre seg de neste 10 årene." Med den strategien har man mulighet til å utvikle en bra forretningsmodell som er robust. 

Lykke til og hold deg frisk, fra alle oss i Strossle!

PS: Du kan se et opptak av webinaret her.


Vil du lære mer om Native annonsering som både er merkevare- og personvernsikker? Prøv Strossle! Klikk på knappen under og registrer deg i dag. 

Registrer deg her

Bilder fra engin akyurtUnsplash

Artikler andre har lest: